角色转变：从员工(gōng)到管理(lǐ)者

 角色转变：从员工(gōng)到管理(lǐ)者

---《周一清晨的领导课》读后感

本人很(hěn)幸运地读到了《周一清晨的领导课》这篇文(wén)章，它帮我解除了工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的疑惑，让我有(yǒu)了从不同角度考虑问题的意识。虽然不一定掌握其精(jīng)髓，但还是收获了以下我认為(wèi)重要的几点：

1、认识自己，明确职责，要对自己负责，更要对领导和下属负责。

从一名(míng)普通的员工(gōng)变為(wèi)公(gōng)司的中(zhōng)层干部，要清楚自己的角色已经转变且承担着更多(duō)的责任。此时，需要更多(duō)的去关注部门团队的人和事，并勇于担起部门工(gōng)作(zuò)的全部责任。当整个团队形成一股凝聚力时，才能(néng)创造出更好的成绩。

2、“要事”第一，提升效率！效率！

在日常工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，我们经常会遇到一天中(zhōng)要处理(lǐ)多(duō)个事務(wù)的情况，这个时候就需要清楚所需完成工(gōng)作(zuò)的首要任務(wù)。将所要完成的诸多(duō)事情进行合理(lǐ)的分(fēn)析和安(ān)排，将处理(lǐ)每项任務(wù)的时间进行合理(lǐ)的调配，这样才能(néng)提高工(gōng)作(zuò)效率。作(zuò)為(wèi)部门领导要让部门员工(gōng)明白“要事”第一，明确目标和优先要考虑的事情，通过分(fēn)析事情的轻重缓急并进行合理(lǐ)统筹，减少干扰，就能(néng)有(yǒu)效地提高工(gōng)作(zuò)效率。

3、营造团队“正能(néng)量”，做“正确的事”。

作(zuò)為(wèi)部门领导，言行举止都会被员工(gōng)所关注。当有(yǒu)些人出现问题的时，不能(néng)怀有(yǒu)睁只眼闭只眼的态度，这样对整个团队的建设有(yǒu)害而无益，会影响整个团队工(gōng)作(zuò)的积极性。书中(zhōng)说得好：“管理(lǐ)者没有(yǒu)同情心。”因此，要坚守原则，维护好部门的纪律，树立“做正确的事”的榜样。

4、不断學(xué)习、倾听、给予，寻求更快地成長(cháng)。

作(zuò)為(wèi)青年干部，要进入學(xué)习地带，脱离舒适地带，不為(wèi)自己和团队取得的进步而沾沾自喜，聚焦于未来。多(duō)读书，读好书，建立一个學(xué)习型团队，让团队中(zhōng)每个人都能(néng)成長(cháng)、成才。

来源：内部稿件