开阔眼界 學(xué)习方法 正视问题 促进增長(cháng)

政策对立。各级领导的责任是干成事情，不能(néng)呻吟于困难之中(zhōng)。兰总提出要提高战斗力和执行力，执行前，信心第一，成败第二；执行中(zhōng)，速度第一，完善第二；执行后，胜利第一，理(lǐ)由第二。这是对“要方法不要抱怨”的深刻诠释。

核心竞争力。彭总指出：如何认识产(chǎn)业核心竞争力，是领导者的第一要义。时代公(gōng)司的第一核心竞争力就是技(jì )术创新(xīn)。提到技(jì )术创新(xīn)，大家往往觉得有(yǒu)高度、有(yǒu)难度，高大上。是的，技(jì )术创新(xīn)的确具(jù)有(yǒu)这样的特点，但我们不能(néng)偏离了其真正的内涵，技(jì )术创新(xīn)的核心是要有(yǒu)精(jīng)英开发团队，要有(yǒu)技(jì )术领先产(chǎn)品，同质(zhì)化产(chǎn)品要差异化，差异化产(chǎn)品要高性价比，技(jì )术创新(xīn)就是要做别人没有(yǒu)做过的产(chǎn)品和满足用(yòng)户个性化需求。同质(zhì)化产(chǎn)品要差异化、低成本技(jì )术是技(jì )术创新(xīn)的重要组成部分(fēn)，这一点要在我们开发人员大脑里占据相当分(fēn)量，因為(wèi)，没有(yǒu)最优，只有(yǒu)更适合。核心竞争力是现代化、智能(néng)化的生产(chǎn)工(gōng)厂和高质(zhì)高效的供应网络。兰总指出：股份最有(yǒu)条件围绕工(gōng)业4.0进行产(chǎn)品技(jì )术生产(chǎn)制造的布局，这也是我们焊机产(chǎn)品的核心竞争力之一，是我们的奋斗目标。核心竞争力是销售服務(wù)队伍和國(guó)内外销售网络。

产(chǎn)品和服務(wù)。对于实业性质(zhì)的公(gōng)司而言，公(gōng)司所有(yǒu)的理(lǐ)念、文(wén)化、技(jì )术、创新(xīn)都體(tǐ)现在产(chǎn)品和以产(chǎn)品為(wèi)中(zhōng)心的服務(wù)中(zhōng)，对于我们焊机产(chǎn)业来说，我们的電(diàn)源产(chǎn)品體(tǐ)系是以3、6、9體(tǐ)系平台為(wèi)主體(tǐ)，以特品電(diàn)源為(wèi)点睛之筆(bǐ)的产(chǎn)品體(tǐ)系模式。彭总指出：3系产(chǎn)品為(wèi)满足成本要求苛刻的低端用(yòng)户，要大量采用(yòng)低成本技(jì )术，在成本上占据优势，有(yǒu)利于扩大市场占有(yǒu)率。6系产(chǎn)品為(wèi)拳头产(chǎn)品，可(kě)满足中(zhōng)低端用(yòng)户需求，是我们当前赢利的主要产(chǎn)品，我们要在产(chǎn)品质(zhì)量、可(kě)靠性和服務(wù)上下大工(gōng)夫。9系产(chǎn)品是我们的创新(xīn)之作(zuò)，寓数字化、模块化、网络化设计理(lǐ)念于其中(zhōng)，是我们的焊机产(chǎn)品向工(gōng)业4.0迈进的排头兵，对于提升在焊机行业地位有(yǒu)重要影响。特种電(diàn)源是是我们满足特殊行业特殊需求和差异化需求的耀眼明星，特种電(diàn)源的成功研制，对于提升公(gōng)司在焊机行业地位有(yǒu)点睛之效。目前，我们的产(chǎn)品線(xiàn)规划是科(kē)學(xué)的，后期，我们还要细分(fēn)市场需求，在每个系列产(chǎn)品中(zhōng)进行差异化设计、个性化设计以满足各个层次的用(yòng)户需求。彭总指出：低成本平台化的中(zhōng)高端产(chǎn)品开发路線(xiàn)（即高性价比产(chǎn)品开发路線(xiàn)），是我们这几年摸索出来的基本经验，也是我们今后遵循的基本原则。这对我们开发人员来说，是纲领性的。开发人员要从单纯的产(chǎn)品设计走向科(kē)技(jì )攻关、市场分(fēn)析、成本控制的纵深。除了产(chǎn)品技(jì )术领先、性价比高外，我们还要在质(zhì)量、可(kě)靠性和服務(wù)方面上一个新(xīn)台阶，尤其让我记忆深刻的是质(zhì)量把关不严对公(gōng)司声誉和形象造成的伤害是非常恶劣的，甚至是致命的，因為(wèi)这涉及到公(gōng)司的信誉问题，如果让用(yòng)户感到时代公(gōng)司只有(yǒu)宣传，不能(néng)兑现承诺，只图名(míng)，不求实时，悔之晚矣！